Organização Contábil Carlos Muller

Boletim do Empresário
fevereiro 2007

Comportamento | Gestão de Pessoas

Construindo a competência

Competência não pode ser entendida como estoque de conhecimento

Os clientes selecionam produtos e serviços, procurando por algum diferencial. Isso significa que as organizações precisam conhecer seus clientes e também os meios e processos capazes de atender suas necessidades.

Como são os colaboradores que mantém um elo permanente e direto com os consumidores, obtendo preciosas informações sobre suas expectativas de satisfação ao adquirir um produto ou serviços, eles assumem importância decisiva na relação empresa-clientes.

Sem as pessoas, qualquer tecnologia ou processo, por mais inovadores que sejam, não funcionam.

Gestão de Competência

Buscando diferenciais no mercado, muitas empresas adotaram o modelo de gestão de Recursos Humanos por competência.

Para tanto, a empresa deve apoiar as inovações técnicas e administrativas, bem como a divulgação das melhores práticas entre todas as unidades da organização.

Afinal, o que é competência?

Atualmente, o conceito de competência está associado à pessoa e à organização.

A palavra competência surge da união de três fatores: conhecimento, habilidade e atitude.

O conhecimento é saber o que fazer, a habilidade é saber como fazer e a atitude é o querer fazer, "colocar a mão na massa".

Não adianta uma empresa recrutar o profissional correto, se não acompanhar seu desempenho.

A Gestão de Competências busca identificar e desenvolver as habilidades dos indivíduos.

Enfim, competência é a capacidade das pessoas gerarem resultados para as organizações em que atuam. E, também, a capacidade da própria organização garantir mercados atuais.

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